tag:blogger.com,1999:blog-245797982024-03-13T01:16:40.904-03:00Trabajo 21Blog sobre Recursos Humanos, Trabajo y Empleo.Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.comBlogger131125tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-90770063321737569882013-03-22T09:44:00.001-03:002013-03-22T09:44:58.433-03:00Centras RH en las redes socialesPueden obtener info actualizada de búsquedas laborales, novedades y tendencias en recursos humanos en nuestro twitter @centrasrh y en facebook, buscándonos con "Centras RH, Consultoría en RR.HH." Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-85707426372092265612008-12-02T07:28:00.000-02:002008-12-02T07:30:46.058-02:00Recortes en RR.HH.<div align="justify"><span style="font-family:verdana;"><em>"Si bien el recorte varía según cada compañía, se estima que en las áreas más perjudicadas llegará a un 30%. Las que tienen menos argumentos de defensa son Recursos Humanos, Comunicación y las tareas administrativas".</em> </span><a href="http://www.cronista.com/notas/166887-las-empresas-recortaran-un-30por-ciento-los-gastos-el-ano-que-viene"><span style="font-family:verdana;">Seguir leyendo...</span></a></div>Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-92020541184026203472008-11-26T09:33:00.000-02:002008-11-26T09:45:41.508-02:00El Empleo del Tiempo<a href="http://1.bp.blogspot.com/_PVG4BvSjQCg/SS011az8tSI/AAAAAAAAAEk/4CjbJJkLLd4/s1600-h/elempleodeltiempo.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5272929930567267618" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 226px; CURSOR: hand; HEIGHT: 320px" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_PVG4BvSjQCg/SS011az8tSI/AAAAAAAAAEk/4CjbJJkLLd4/s320/elempleodeltiempo.jpg" border="0" /></a><br /><span style="font-family:verdana;"><strong><em>Por Gabriela Puente, exclusivo para Trabajo 21</em></strong></span><br /><span style="font-family:verdana;"><strong><em>Una reseña vívida y detalla de esta excelente película característica del Mundo del Trabajo moderno.</em></strong></span><br /><span style="font-family:verdana;color:#000000;">El Empleo del Tiempo:</span><br /> <span style="font-family:verdana;">Dirección: Laurent Cantet.<br />Guión : Robin Campillo, Laurent Cantet.<br />Intérpretes: Aurélien Reming, Karin Viard, Marie Cantet.<br />Francia, 2001, 133’.<br /><br />El protagonista de esta película francesa pierde su empleo y toma la singular decisión de ocultar la infortunada noticia a su familia. Para ello debe simular que fue promovido y ocupa un cargo en un sector codiciado de la empresa para la que solía trabajar, la mentira implica tomar una serie de medidas que lo obligan a alejarse de su familia.<br /><br />Dos razones lo alejan de su familia; por un lado, ésta es el órgano privilegiado de un sistema de control que invade espacios cada vez más ínfimos. La familia más cercana se convierte en un enemigo oculto que, conforme avanza la película, se va volviendo más explícito. La soledad que conlleva dicha enemistad es una continuación de la lógica individualista actual, estimulada por la devoción al éxito entendido como la meta final luego de un proceso -constante- de competencia.<br /><br />Por otro lado, Vincent, el protagonista, no puede pasar tiempo con su familia porque esto implicaría desembozar aquello que debe ocultar a todo precio, esto es, el ocio; no sólo por la obvia razón de que aceptar el tiempo de ocio sería admitir la pérdida del empleo, sino por una razón más estructural: el tiempo libre es una ofensa contra una sociedad que interpreta la acción humana como hacer productivo.<br /><br />El ocio es pasible de quedar fuera de la lógica del cálculo y control capitalista del tiempo; escapando a su transustanciación en dinero, justamente por ello es decodificado a través de características negativas: en algunos casos es concebido sencillamente como tiempo desperdiciado; en otros casos, es caracterizado como un lujo de ciertas personas que viven acorde a etapas de producción precapitalistas al aumentar sus fortunas a través de ingresos pasivos; todas estas nociones de la temporalidad son marginales y por tanto inaceptables para la mayoría de la sociedad.<br /><br />El sistema basado en la lógica costo-beneficio ataca fuertemente la posibilidad de la existencia de un tiempo libre improductivo; el sector de los servicios es el “actor” llamado a exorcizar el carácter negativo de este tiempo y compelerlo a devenir la otra cara del tiempo productivo; el ocio, una vez exorcizado, se transforma en el terreno del consumo por excelencia, el cause donde va a parar el dinero que resulta del tiempo vendido.<br /><br />Por el contrario, ante la mirada del protagonista el tiempo libre se despliega como una forma temporal opuesta al infierno del empleo rutinario del tiempo; el ocio es más eternidad que tiempo, tiempo sagrado y circular sin otro fin más que sí mismo. Pero es, sin embargo, una meta inalcanzable.<br /><br />El tiempo disponible del protagonista no acaba nunca de convertirse en el ocio tan buscado. Esto es así porque el protagonista una vez que tiene tiempo socialmente codificado como inaceptable debe transmutarlo en tiempo “pseudo bueno” que será empleado en orden a conseguir un fin cuantitativo; el tiempo ya no podrá independizarse de ese fin.<br /><br />Por tanto, el tiempo libre termina siendo la moneda con la que el protagonista adquirirá dinero sucio -resultante de negocios fraudulentos- que le permitirá evitar la rutina tan temida; de esta manera el dinero es reposicionado como meta inmediata.<br /><br />Sin embargo la reposición del dinero como meta no es suficiente ya que dichos negocios fraudulentos amenazan con la continuidad del sistema, la rebeldía debe ser anulada, y así -una vez reposicionada la relación tiempo-dinero y exorcizado el carácter negativo del tiempo de ocio-, Vincent deberá obtener un empleo similar al que había perdido volviendo a la rutina del tiempo productivo.</span>Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-46059838346413556102008-11-22T06:31:00.002-02:002008-11-22T06:34:53.564-02:00El fin de las AFJP<span style="font-family:verdana;">Un </span><a href="http://blogs.clarin.com/el-fin-de-las-afjp"><span style="font-family:verdana;">blog</span></a><span style="font-family:verdana;"> exclusivo para el gran tema del Derecho de la Seguridad Social Argentina, escrito por Ismael Bermudez (Clarín).</span>Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-38991632457706734562008-11-07T08:31:00.000-02:002008-11-07T08:34:29.035-02:00Crisis y Empleo<div align="justify"><span style="font-family:verdana;"><em>"Pese a que en un primer momento Cristina Fernández minimizó los efectos de la crisis mundial en la Argentina, finalmente los coletazos del tsunami financiero empiezan a llegar a las playas del sur. La industria automotriz fue de las primeras en sentir los cimbronazos, con suspensiones y vacaciones adelantadas, aunque también hubo problemas en los sectores textil, petrólero, rural y aceitero".</em></span></div><div align="justify"><span style="font-family:Verdana;"><a href="http://criticadigital.com/index.php?secc=nota&nid=13668">Seguir leyendo</a>.</span></div>Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-32011718190562140582008-10-20T07:26:00.001-02:002008-10-20T07:30:14.389-02:00Antidespido<span style="font-family:verdana;"><em>"El Ministerio de Trabajo convocará esta semana a todas las cámaras empresarias de los sectores que considera en riesgo para así exhortarlas a evitar despidos o suspensiones en un contexto de temor por la crisis mundial".</em></span> <span style="font-family:verdana;"><a href="http://economia.infobaeprofesional.com/notas/73368-Tomada-inicia-esta-semana-su-maraton-de-reuniones-antidespidos.html?cookie">Seguir leyendo.</a></span>Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-69875286727663395012008-10-13T10:35:00.002-03:002008-10-15T07:12:02.275-03:00Coaching: Tras los pasos del diálogo<div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Hoy, tanto empresarios como deportistas o estudiantes, por ejemplo, pueden contactar a un coach para que los guíe en un período o proyecto específico.</span> </div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;"><a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1058316">Leer en Empleos & RRHH de La Nación</a></span>.</div>Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-85975072612157890952008-10-13T10:31:00.001-03:002008-10-13T10:34:06.790-03:00Más sobre solapamiento salarial<div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Un operario calificado que realiza algunas horas extras semanales hoy puede estar ganando un salario igual o mayor que su supervisor directo, que es responsable del trabajo del primero. ¿A quién se debe culpar de esta extraña paradoja?<br />La respuesta no es sencilla y tiene varios matices. En primera instancia, estamos viviendo el resurgimiento y asentamiento de los sindicatos como actores de poder en la negociación laboral, tarea que habían dejado de tener en la década pasada. En segundo lugar, la creciente inflación reduce la capacidad de consumo de los asalariados.</span> <span style="font-family:verdana;"><a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1058311">Seguir leyendo en Empleos & RRHH de La Nación.</a></span></div>Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-8442388037122980742008-10-06T23:57:00.008-03:002008-10-07T00:51:07.421-03:00Encuesta Anual de Salarios: si te he visto ni me acuerdo?<div align="justify"><a href="http://3.bp.blogspot.com/_A3K6EMDfmRg/SOrbOeQNSZI/AAAAAAAAAGs/P7q3WS3gr0s/s1600-h/crisis.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5254252956966799762" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_A3K6EMDfmRg/SOrbOeQNSZI/AAAAAAAAAGs/P7q3WS3gr0s/s200/crisis.jpg" border="0" /></a>No caben dudas de que este ha sido un año duro para la Argentina, para los Argentinos. Paros y protestas reiteradas, disputas e internas entre el campo y el oficialismo y una creciente inflación que no cesa han hecho estragos en la billetera de los accionistas y demás soberanos que habitamos estas tierras de turbulencia e inestabilidad constantes. Sumado a ello, la reciente crisis financiera mundial. La Argentina no gana para sustos. Lamentablemente, a nivel mercado de trabajo (entre otros), esto nos ha traído aparejado diversos inconvenientes, léase sino el titular publicado el pasado 2 de Octubre en Infobae Profesional Online: <em>"Volvió a caer la demanda laboral y se acercó a niveles del 2001"</em> (artículo completo <a href="http://economia.infobaeprofesional.com/notas/72655-La-demanda-laboral-cayo-en-septiembre-y-se-acerco-al-nivel-de-mayo-del-2001.html?cookie">aquí</a>). Ante esta situación de desconcierto y malestar económico, las empresas han optado por sostenerse, "apalancarse", otorgando desde principio de año "aumentos parciales" a sus empleados. No obstante, tendrán que volver a hacerlo: según un reciente artículo del Infobae <em>"un 15% de las firmas consultadas para la confección de la Encuesta de Remuneración Total respondió que en la primera parte del año dio un 18 y 20%, pero como estaban muy retrasadas consiguieron una partida presupuestaria de entre un 5 y 10% para aumentar los salarios en la segunda mitad del 2008</em>". Por ende, ya no basta con realizar la famosa "encuesta salarial de mercado/benchmark" anual. Ahora las empresas deben medirse constantemente: "<em>Tanto en el 2005 como en el 2006 el 80% del mercado revisaba los salarios una vez al año. En el 2007 el 60% de las empresas revisó dos veces y en el 2008 lo hizo el 80%</em>". Y la temperatura no la da solamente la competencia o la industria, sino también los índices de inflación y el acceso de los empleados a la canasta básica de alimentos. Todo pareciera indicar que se vaticinan nubes negras en el horizonte local en materia salarial. Por lo pronto, se prevee finalizar el año con unos últimos ajustes aunque "ya no haya márgen para incrementar los salarios sin poner el riesgo la competitividad" (Revista Apertura, Edición Septiembre 2008). No obstante, aún no está todo dicho, y restan algunos meses para terminar de delinear la situación para el año entrante, meses en los cuales podrían presentarse mejoras sobre el panorama actual. Será cuestión de ser optimistas y esperar que la tormenta pase.. (leer más sobre políticas salariales <a href="http://management.infobaeprofesional.com/notas/72857-Se-tensiona-el-mercado-laboral-inflacion-y-presion-sindical-un-coctel-explosivo-para-empresas.html">aquí</a>). </div>Unknownnoreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-24347401431803275162008-09-16T19:11:00.001-03:002008-09-16T19:13:59.469-03:00El futuro llegó hace rato...<div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Uno de cada cinco jefes en Estados Unidos reconoce que busca información sobre los candidatos a un puesto de trabajo en las redes sociales en Internet antes de ofrecerles un empleo, aseguró una encuesta publicada este viernes.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:Verdana;"><a href="http://management.infobaeprofesional.com/notas/71800-Los-jefes-reconocen-buscar-datos-sobre-los-candidatos-en-las-redes-sociales.html">Ver nota</a>.</span></div>Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-49901336332650266442008-09-15T12:26:00.004-03:002008-09-15T13:03:43.265-03:00Inducción: el proceso clave de retención.<div align="justify"><a href="http://2.bp.blogspot.com/_A3K6EMDfmRg/SM6FH9XyYHI/AAAAAAAAAGE/-oQQWiLgcZo/s1600-h/induccion.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5246276987713118322" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://2.bp.blogspot.com/_A3K6EMDfmRg/SM6FH9XyYHI/AAAAAAAAAGE/-oQQWiLgcZo/s200/induccion.gif" border="0" /></a><span style="font-size:85%;">En el mercado laboral actual donde los llamados "talentos" escasean y la demanda es cada vez mayor, las empresas no pueden darse el lujo de dejar "a la buena de Dios" sus políticas y procedimientos de Recursos Humanos. </span></div><div align="justify"><span style="font-size:85%;"></span> </div><div align="justify"><span style="font-size:85%;"></span></div><div align="justify"><span style="font-size:85%;">Bien sabemos que el área de selección y reclutamiento se ha convertido una de las más estratégicas hoy por hoy puesto que no solo se trata de atraer buenos candidatos sino también de asegurarnos de que esa gente que ha ingresado esté acorde a la cultura organizacional en la cual se está insertando y permanezca así un tiempo razonable en la compañía (puesto que ya no podemos pedir eterna fidelidad como sucedía años atrás pero si debemos seguir privilegiando el compromiso de nuestros recursos). </span></div><div align="justify"> </div><div align="justify"><strong><em><span style="font-size:85%;">¿Que pasa entonces cuando nuestros esfuerzos en materia de reclutamiento han dado resultado, hemos conseguido al mejor candidato calificado para la posición, este ha aceptado la oferta para integrarse a nuestra compañía y llega el primer día a la oficina listo para arrancar sus nuevas labores?<br /></div></span></em></strong><div align="justify"><span style="font-size:85%;">Muchas veces pasa que nos olvidamos de ese candidato, ahora nuestro empleado. Lo depositamos en su escritorio y esperamos que su nuevo jefe se acuerde de él en algún momento de su agitado día. Otras veces, el nuevo ingreso no cuenta siquiera aún con lugar de trabajo donde ubicarse o cuenta con un espacio físico pero no con los elementos básicos para comenzar a trabajar (computadora, clave y usuario, manual del empleado, entre otros). Así es como indirectamente la organización se dispone a expulsar rápidamente a su nuevo integrante. </span><strong><em><span style="font-size:85%;">¿Por qué? </span></em></strong><strong><em><span style="font-size:85%;"><br /></div></span></em></strong><div align="justify"><span style="font-size:85%;">Porque no logramos insertarlo en la cultura de trabajo, en las políticas, valores y formas de proceder de la compañía. En otras palabras, nos hemos olvidado de darle la <strong>bienvenida institucional o</strong> "</span><a href="http://www.sht.com.ar/archivo/temas/induccion.htm"><strong><span style="font-size:85%;">inducción</span></strong></a><span style="font-size:85%;">", ese "proceso inicial por medio del cual se proporcionará al nuevo empleado la información básica que le permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo. Es común que la inducción incluya: los valores de la organización, misión, visión y objetivos, políticas, horarios laborales, días de descanso, días de pago, prestaciones, historia de la empresa, servicios al personal, calidad, servicio al cliente y trabajo en equipo, visita a instalaciones, programas especiales, servicio de medicina preventiva, entre otros puntos. Este proceso de adaptación se da tanto en el puesto de trabajo como en la organización. " </span></div><div align="justify"> </div><div align="justify"><span style="font-size:85%;"></span></div><div align="justify"><span style="font-size:85%;">Si bien dicho proceso es único y particular de cada compañía, pudiendo durar desde un día hasta un mes en algunas corporaciones, lo importante es llevarlo a cabo. No saltar esta etapa es clave para el futuro desempeño del nuevo ingreso y ciertamente nos estará asegurando mayor productividad y menor rotación. Para conocer más beneficios sobre el proceso de inducción leer </span><a href="http://management.infobaeprofesional.com/notas/71761-Los-procesos-de-induccion-impactan-en-la-baja-de-la-rotacion-del-personal.html"><strong><span style="font-size:85%;">aquí</span></strong></a><span style="font-size:85%;">. </span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-51863029236541414752008-09-03T14:46:00.005-03:002008-09-03T15:18:31.940-03:00E-learning: la nueva cara de la capacitación.<div align="justify"><a href="http://1.bp.blogspot.com/_A3K6EMDfmRg/SL7SF7M9uKI/AAAAAAAAAF0/hjgcWEVOK3w/s1600-h/elearning.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5241858015539083426" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 164px; CURSOR: hand; HEIGHT: 153px" height="176" alt="" src="http://1.bp.blogspot.com/_A3K6EMDfmRg/SL7SF7M9uKI/AAAAAAAAAF0/hjgcWEVOK3w/s200/elearning.jpg" width="177" border="0" /></a>Desde hace algunos años el concepto de capacitación en las empresas ha cambiado drásticamente. Ya no se trata sólamente de asistir a un curso presencial en un horario y día predeterminado con un profesor a cargo que se encarga del dictado de los contenidos de manera lineal y unidireccional. El mundo se ha globalizado y la capacitación no ha quedado exenta de tal avance. En materia de capacitación esto ha dado lugar al llamado <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/E-learning">E-learning</a>. Si bien en otras regiones ya se ha logrado implementar de manera cotidiana en las organizaciones, en nuestro país aún no se ha consolidado del todo. A la hora de optar por capacitar a sus empleados, las empresas argentinas aún siguen prefieriendo los cursos presenciales (quizás por falta de información sobre las nuevas metodologías y tecnologías disponibles en el mercado). No obstante, ciertos avances de la mano de las universidades dan cuenta de un creciente interés por trasladar el conocimiento también a las aulas virtuales. Actualmente, desde Santa Fé un campus virtual capacita a profesionales y técnicos de todo el país mediante la tecnología del E-learning. Quien está a cargo de dicha implementación es la UTN, la cual dispone de una amplia oferta de cursos que ya utilizan Aluar e YPF, entre otras compañías y organismos públicos como la AFIP. "Con esta modalidad, los participantes ganan tiempo, se evitan problemas ocasionados por la distancia y disminuyen costos de traslado y viáticos" asegura Javier Gómez, director del área de Educación a Distancia de UTN Santa Fé. Lo ciertamente interesante es que dichos cursos se dictan desde Santa Fé a alumnos de todo el país, y no sólo llegan a las capitales sino a los pueblos más alejados gracias a la inclusión que posibilita la tecnología. Excelente propuesta por parte de la UTN que esperemos puedan copiar otros organismos y entidades en el país. El artículo completo pueden encontrarlo <a href="http://management.infobaeprofesional.com/notas/71321-Desde-Santa-Fe-un-campus-virtual-capacita-a-profesionales-y-tecnicos-de-todo-el-pais.html">aquí</a>. </div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-36572790471716214722008-09-01T12:42:00.002-03:002008-09-01T12:47:39.204-03:00Evitando la despersonalización<div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Las empresas trabajan cada vez a mayor escala y buscando bajar costos en insumos y mano de obra. Los productos que se consumen en Estados Unidos se fabrican en Malasia. La planta industrial que abastece a la Argentina está en Brasil. El call center de atención al cliente para toda América latina funciona en México. Pero ¿es siempre una cuestión de mejora y eficiencia en los costos? ¿Se tienen en cuenta la efectividad del negocio y la calidad de los servicios? </span></div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;"></span> </div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;">La globalización nos brinda la posibilidad de ofrecer productos y servicios sin fronteras, como así también de consumirlos. Sin embargo, ¿es posible la globalización sin despersonalización? Las compañías comenzaron a deshacer algunos de los cambios que oportunamente implementaron bajo el paraguas de una operación globalizada y que luego llevaban hacia la despersonalización...</span></div><div align="justify"><span style="font-family:Verdana;"></span> </div><div align="justify"><span style="font-family:Verdana;"><a href="http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/despersonalizacion-como-mejores-practicas.htm">Seguir leyendo</a></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-74231859902858783972008-08-26T23:40:00.002-03:002008-08-26T23:43:15.171-03:00Facebook<div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Llega al país un “Facebook” para recursos humanos: Una compañía estadounidense se asoció con BGH y una consultora en gestión de capital humano para desembarcar en la Argentina. Estima sumar unos 10 mil legajos en el primer año, con una herramienta que se basa exclusivamente en la web, bajo el modelo de software como servicio. </span><a href="http://tecnologia.infobaeprofesional.com/notas/70929-Llega-al-pais-un-Facebook-para-recursos-humanos.html"><span style="font-family:verdana;">Seguir leyendo</span></a><span style="font-family:verdana;">.</span></div>Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-892793476320780522008-08-17T14:57:00.002-03:002008-08-17T15:00:31.181-03:00Pobres jubilados<div align="justify"><span style="font-family:verdana;">"... el 75% de los actuales jubilados y pensionados percibe el haber jubilatorio mínimo de $ 690, monto que se ha venido aumentando por medidas de gobierno, aunque por debajo del incremento real del costo de vida. Según estimaciones conservadoras, no oficiales, dos personas mayores requerirían al menos de $ 794 para no ser pobres". </span><a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1040187&high=empleos"><span style="font-family:verdana;">Seguir leyendo...</span> </a></div>Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-1083281771257829212008-08-15T11:52:00.004-03:002008-08-15T11:58:47.301-03:00"Esclavitud es tener que vivir para trabajar"<div align="left"><span style="font-family:verdana;">Una </span><a href="http://www.clarin.com/diario/2008/08/15/conexiones/t-01737817.htm"><span style="font-family:verdana;"><span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_0">videoconferencia</span> </span></a><span style="font-family:verdana;">interesante del economista <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_1">Graziano</span>. No es <span class="blsp-spelling-corrected" id="SPELLING_ERROR_2">economía</span> del trabajo, pero trata temas valiosos a priori. Me encantaría recibir comentarios de quién lo haya leído. <span class="blsp-spelling-error" id="SPELLING_ERROR_3">Link</span> relacionado: </span></div><div align="left"><a href="http://el-criticon.blogspot.com/2008/02/nadie-vio-matrix.html"><span style="font-family:verdana;">http://el-criticon.blogspot.com/2008/02/nadie-vio-matrix.html</span></a><span style="font-family:verdana;"> .</span></div>Cristian Kuklishttp://www.blogger.com/profile/13492949782493730140noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-39188210786082876722008-08-13T14:16:00.005-03:002008-08-13T15:09:20.586-03:00¿Y los candidatos no seleccionados?<div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Una buena recomendación para quienes trabajan en Selección de Personal es que siempre tengan presente lo que es estar del otro lado del escritorio (Sin dudas en algún momento la vida los habrá conducido por el camino de ser candidatos en algún proceso de selección).</span></div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;"></span></div><div align="justify"><span style="font-family:Verdana;">Los beneficios que representa poder hacer esto son muchos más de lo que uno puede imaginarse luego de un primer análisis. Aumentará la calidad de los procedimientos en sí, mejorará la imagen interna del departamento de Recursos Humanos y también la imagen de la empresa de cara al mercado y a la sociedad, pero por sobretodas las cosas humanizará los procesos poniendo al frente ciertos valores que suelen perderse en el rush del trabajo diario.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:Verdana;"></span></div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;"></span></div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;"></span></div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;"></span></div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Les dejo una <a href="http://www.rrhhmagazine.com/articulos.asp?id=487">nota</a> que reflexiona sobre un aspecto del proceso de selección que casi nunca se tacha en el listado de cosas por hacer: La notificación a aquellos candidatos que no avanzan en el proceso.</span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-71048461363813688812008-08-08T00:30:00.002-03:002008-08-08T00:35:03.224-03:00¿Qué tan "honestos" deben ser los postulantes en una entrevista laboral?<p align="justify"><span style="font-family:verdana;">¿Qué tan honestos deben ser los postulantes cuando están en una entrevista laboral? Sin lugar a dudas, cien por ciento honestos. Sin embargo, esto no quiere decir que no puedan aprovechar las ventajas de una presentación convincente. Y la honestidad tampoco implica revelar sus secretos más oscuros en el mismo momento en que abren la boca.</span></p><p align="justify"><span style="font-family:Verdana;">Leer <a href="http://management.infobaeprofesional.com/notas/69679-Que-tan-honestos-deben-ser-los-postulantes-en-una-entrevista-laboral.html">articulo</a> completo.</span></p>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-75043735170676273172008-08-04T12:28:00.004-03:002008-08-04T12:50:13.368-03:00El Síndrome de los LunesUn mal que sufrimos generalizadamente. Yo propongo como solución a este terrible padecer que nos aqueja cada semana trabajar de Martes a Viernes y extender el fin de semana, el famoso día Osvaldo, les va? Tenemos evidencias científicas que lo <a href="http://www.minutouno.com/1/hoy/article/86622-Síndrome-de-los-lunes">avalan</a> :)Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-80570148372241209182008-08-01T13:02:00.005-03:002008-08-01T13:26:59.573-03:00Trabajar para vivir y no vivir para trabajar<div align="justify"><a href="http://3.bp.blogspot.com/_A3K6EMDfmRg/SJM4-CW1R4I/AAAAAAAAAFM/aCAEs5QaLEQ/s1600-h/millenials.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5229586230742960002" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://3.bp.blogspot.com/_A3K6EMDfmRg/SJM4-CW1R4I/AAAAAAAAAFM/aCAEs5QaLEQ/s200/millenials.jpg" border="0" /></a>No existe actualmente foro, charla o seminario de Recursos Humanos en que no surja la ya más que solicitada temática de la Generación Y, generación también conocida con el nombre de Millenials. ¿Por qué es tan comentada y discutida su presencia en el mercado? Simplemente porque esta generación ha roto grandes paradigmas que la anterior generación (Generación X) daba completamente por sentado. Ej. "Todos quieren progresar en el trabajo”, “Este trabajo es el medio para alcanzar una vida gratificante”, “La privacidad es algo que se tiene que preservar”. Pues bien, es hora de decirle adiós a dichos paradigmas. Para entender a la nueva generación Y, los managers de las actuales corporaciones tendrán que comenzar a pensar como los Millenials. ¿Cómo se logra eso? Así lo describre un prestigioso ejecutivo: “Si quiere entender a los Millenials, usted necesita permitirle a su mente andar despreocupadamente”. A continuación, propongo sumergirnos un poco más en las necesidades y particularidades de los Millenials en la siguiente <a href="http://management.infobaeprofesional.com/notas/69798-Aconsejan-a-los-managers-como-liderar-a-los-Millenials-que-llegan-a-las-empresas.html">nota</a>.</div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-6039985593859354132008-07-28T00:00:00.002-03:002008-07-28T00:04:58.180-03:00Por qué los ejecutivos de RR.HH. no llegan a gerente general<p align="justify"><span style="font-family:verdana;">Después de años hablando sobre el rol estratégico que, en un mundo ideal, deberían tener los gerentes de Recursos Humanos, la realidad dice que estos ejecutivos todavía se sientan lejos de la cabecera y que, en sentido figurado, sacan la voz sólo cuando los mayores callan (finanzas, operaciones, comerciales).</span></p><p align="justify"><span style="font-family:Verdana;">Ver <a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1033798">nota</a> completa, publicada en La Nación. </span></p>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-22824880877245047382008-07-21T22:01:00.003-03:002008-07-21T23:52:15.778-03:00La comunicación del futuro<p align="justify"><span style="font-family:verdana;">No puedo negarlo, los pelos se me crisparon un poco al leer esta </span><a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1031818"><span style="font-family:verdana;">nota</span></a><span style="font-family:verdana;"> que pronostica como sería el trabajo en tan solo cinco años.<br /><br />He aquí algunas frases claves que ilustran el porqué de los pelos de punta: </span><span style="font-family:verdana;"><em>El trabajo virtual será la regla; Los teléfonos y las computadoras de escritorio desaparecerán gradualmente y serán reemplazados por dispositivos móviles; generaciones más jóvenes de trabajadores exigirán mensajería instantánea como el método preferido para la interacción de negocios; La definición de reunión se transformará radicalmente y será cada vez más instantánea…<br /></em><br />Sin duda el ser humano se resiste con uñas y dientes a los cambios, pero dejo bien a un lado las resistencias y aún me pregunto donde quedará la identidad y el sentimiento de pertenencia en lo laboral frente a lo flotante y virtual de las comunicaciones que vienen.</span></p>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-7012225550087946502008-07-21T12:28:00.002-03:002008-07-21T12:34:41.351-03:00¿Qué lugar ocupa la vestimenta en el trabajo?<span style="font-family:verdana;">Una <a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1031632">nota</a> muy interesante para pensar el lugar que ocupa el acicalamiento personal en el mundo del trabajo...quiérase o no, la ropa, la peluquería y el maquillaje son necesarios para conservar el empleo, no es cierto? </span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-39390489423719664452008-07-14T11:07:00.004-03:002008-07-14T11:15:38.374-03:00Email, el enemigo<div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Dos notas distintas sobre la misma herramienta. Ya sea por problemas de comunicación o por excesivo control, pareciera valioso tomar más conciencia respecto al uso de esta herramienta tan útil y a veces tan ingrata.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:Verdana;"></span> </div><div align="justify"><span style="font-family:Verdana;"><a href="http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=1028105">Vigilan los emails</a> - <a href="http://www.clarin.com/diario/2008/07/13/sociedad/s-01714113.htm">Emails y ruido en la comunicación</a></span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-24579798.post-69521651560087682502008-07-13T22:04:00.002-03:002008-07-13T22:09:37.336-03:00Para la Justicia, también es acoso el hostigamiento de un compañero<div align="justify"><span style="font-family:verdana;">La cámara laboral ordenó indemnizar a una trabajadora quién se consideró despedida por el asedio de otro empleado de la compañía. Estas sentencias se repiten y, sin embargo, el Congreso sigue sin exteriorizar señales claras para sancionar una ley que recepte el mobbing.</span></div><div align="justify"><span style="font-family:verdana;">Ver <a href="http://abogados.infobaeprofesional.com/notas/68892-Para-la-Justicia-tambien-es-acoso-el-hostigamiento-de-un-companero.html?cookie">nota</a> completa</span></div>Unknownnoreply@blogger.com0