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18 mayo, 2008
Autobombo
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28 abril, 2008
Ser responsables
Una reflexión sencilla pero contundente: Los Profesionales de Recursos Humanos debemos dar cuenta de nuestras acciones y ser juzgados en consecuencia. ¿O acaso no somos parte importante de la operatoria de la empresa?
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El Perfil del Profesional Hoy
18 abril, 2008
Los Recursos Humanos pueden ser muy inhumanos
"Las cinco caracteristicas que reunen los Mejores Lugares de Trabajo son: la credibilidad, el liderazgo, la sensación de trato justo, el orgullo y la camaradería. Así, la comunicación debe ser bidireccional, el director debe ser competente en su labor y consistente a la hora de poner en práctica esta misión. La cercanía es otro de los secretos --ser abiertos y cercanos, y sobre todo accesibles-- y, básicamente, 'hacer lo que hemos dicho que vamos a hacer', es decir, 'cumplir las promesas". Ver nota completa aquí.
La gestión del capital humano no es jugar con la variable salario nada más...
La gestión del capital humano no es jugar con la variable salario nada más...
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17 abril, 2008
Nuevos Profesionales de RR.HH.
En el libro "Evaluación de resultados" (1998), Dave Ulrich, un estudioso y visionario de los RR.HH., resume los conocimientos indispensables para desarrollarse como profesional de los Recursos Humanos. Resalto el siguiente parrafo el cual resume estas 5 habilidades:
"La concentración en los resultados cambia las responsabilidades de los RR.HH., sus prácticas y sus departamentos. Del mismo modo también cambian las competencias que se requieren de los expertos. A medida que los RR.HH. son reconocidos cada vez más como una profesión, con un cuerpo de conocimientos, normas, y diversas competencias peculiares de la actividad, varios investigadores, que han trabajado de manera colectiva, han generado una buena cantidad de premisas sobre qué hace un buen conocedor de los RR.HH. He resumido estas conclusiones en las cinco competencias esenciales que, según confirmó nuestra investigación en Michigan, debe reunir alguien adecuado a la tarea:
"La concentración en los resultados cambia las responsabilidades de los RR.HH., sus prácticas y sus departamentos. Del mismo modo también cambian las competencias que se requieren de los expertos. A medida que los RR.HH. son reconocidos cada vez más como una profesión, con un cuerpo de conocimientos, normas, y diversas competencias peculiares de la actividad, varios investigadores, que han trabajado de manera colectiva, han generado una buena cantidad de premisas sobre qué hace un buen conocedor de los RR.HH. He resumido estas conclusiones en las cinco competencias esenciales que, según confirmó nuestra investigación en Michigan, debe reunir alguien adecuado a la tarea:
- Conozca el negocio.
- Dominar la práctica de los RR.HH.
- Administrar el proceso de cambio.
- Crear culturas y lugares de trabajo que construyan la capacidad individual y el compromiso con la organización.
- Demostrar credibilidad personal."
Para los que buscan nuevos caminos en como mejorar los resultados en sus tareas, los invito a leer este libro ,el cual recomiendo, por las experiencias de diversas empresas que muestra y porque me parece muy interesante el punto de vista planteado por el autor.
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03 abril, 2008
El nuevo rol que tiene RR.HH
Hace unos años, el jefe de Personal hacía tareas de archivista, de ama de casa, de trabajadora social y de combatiente de fuego, desviando o arreglando problemas sindicales”, describió Peter Druker.
De hecho, el área que hoy se conoce como la Dirección de Recursos Humanos antes era apenas una oficina de Personal, o el sector de Relaciones Industriales, que se encargaba de pagar los sueldos, controlar la disciplina, el ausentismo y de administrar el conflicto gremial. Se limitaba a la faz operativa, mientras hoy se convirtió en un recurso estratégico, a tal punto que ya es un socio del negocio y hasta integra el comité ejecutivo de las empresas. Ahora este sector tiene una alta responsabilidad en la definición del modelo de organización.
http://www.bumeran.com.ar/articulos_empresas/27/81320/elnuevorolquetienerrhh.html
De hecho, el área que hoy se conoce como la Dirección de Recursos Humanos antes era apenas una oficina de Personal, o el sector de Relaciones Industriales, que se encargaba de pagar los sueldos, controlar la disciplina, el ausentismo y de administrar el conflicto gremial. Se limitaba a la faz operativa, mientras hoy se convirtió en un recurso estratégico, a tal punto que ya es un socio del negocio y hasta integra el comité ejecutivo de las empresas. Ahora este sector tiene una alta responsabilidad en la definición del modelo de organización.
http://www.bumeran.com.ar/articulos_empresas/27/81320/elnuevorolquetienerrhh.html
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